2024年上半年，建设板块企业围绕集团公司“一体化、多元化、差异化、平台化、走出去”战略目标，全力以赴稳经营、强管理、提质效、拓市场，奋力实现半年任务“双过半”。截至6月底，完成承揽任务31.99亿元、同比增长8.11%，实现营业收入19.94亿元、同比增长1.12%，实现盈利0.94亿元、同比增长33.98%。

　　积极开拓市场，提升经营效益。上半年，建设板块企业推进项目储备量质双提升，充分开发市场资源，开拓省内外市场，扩大经营规模。截至6月底，省水利水电工程局完成承揽任务22.46亿元，省外市场承揽7.1亿元，占已承揽任务的31.61%；机械化公司积极开拓区域市场，分别在项目中标的定西市临洮县、敦煌市、酒泉市肃州区设立分公司，完成青海、内蒙古、福建、浙江和重庆的市场准入备案工作；地建公司完成青海、西藏、福建等地的市场准入备案工作，引大监理公司省外市场3个项目成功落地实施，通过深入挖掘市场需求，积极拓展业务领域，有效开拓外部市场，加快两个“走出去”步伐。

　　加速产业升级，激发发展活力。科学技术创新是重塑企业竞争力和市场之间的竞争格局的关键变量，建设板块企业按照集团公司部署要求，在科学技术创新工作上持续发力，以工程建设为依托，开展技术公关、科学技术创新。上半年，省水电工程局公司与3家科研院所、高校签署战略合作协议，并向省工信厅提交省级技术中心创建申请，获得国家实用新型专利1项；机械化公司持续加强与甘肃农业大学、中水华夏集团工程公司的科研合作，依托承建项目开展应用技术探讨研究，创建与公司主业有关的科研课题，获7项发明专利，16项实用新型专利；地建公司持续开展实用新型专利申报6项。通过不断技术创新改革，建设板块企业从工程质量提升、安全生产保障、建设资源配置等方面持续强化科学技术创新驱动发展。

　　全面深化改革，增强内生动力。上半年，建设板块企业深入实施国有企业改革深化提升行动、对标一流企业价值创造行动，完善制度建设，细化管控流程，夯实合规经营管理基础，推动内控管理工作提质增效。围绕项目建设全过程，科学合理确定预算指标，动态管控项目经营情况。同时坚持信息化赋能，结合各企业实际，从OA办公平台、财务系统、项目管理、经营管理等方面积极组织开发适合提升自身管理效能的信息化平台，促进企业经营效益、效率双提升。

　　加强队伍建设，凝聚团队精神。人才是公司发展的基础，上半年，建设板块企业推进“人才兴企”战略，强化人才队伍建设，全力做好人才“引育”工作。对紧缺人才，通过发挥企业引才引智主体作用，不断补充人才队伍，优化现有人才结构，培育强企内生力量。另一方面科学制定培养计划，统筹利用各类培训资源，大力开展岗前培训、在岗技能提升培训、线上线下继续教育等，逐步的提升人才队伍的职业素养、技能水平和创造新兴事物的能力，企业高水平质量的发展提供强有力的智力支撑和人力保障。

　　推动资质升级、提升核心竞争力。资质是建设板块企业扩大营业范围、提高市场竞争力和可持续发展的刚性指标，上半年，建设板块企业加快推进资质升级，省水电工程局公司水利水电总承包特级资质申报工作已步入“快车道”，机械化公司取得市政、建筑工程项目施工总承包二级资质，地建公司取得了建筑总承包和钢结构专业承包二级资质。建设板块企业将围绕集团公司中长期战略规划，长期开展有明确的目的性、前瞻性的资质升级维护工作，努力打造面向西北、辐射全国的一流施工企业。

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