建筑施工公司作为我们国家的国民经济的重要组成部分，在国民经济发展中扮演着重要角色。然而，近年来，市场之间的竞争日益激烈，导致建筑施工公司的利润空间被不断挤压。尤其是在人力成本方面，随着工人工资水平的逐步的提升，企业面临着巨大的压力。为了改善企业的盈利能力，本文将从建筑施工公司利润率低下的现状出发，探讨如何通过调整薪酬模式、优化人员结构来提升公司的盈利能力。

　　建筑施工公司在运营过程中，人力成本是其主要支出之一，最重要的包含基本工资、绩效工资、社会保险和福利、员工素质培训费用等。这些费用在项目实施工程的成本的占比中较高，且往往具有一定的刚性。以某建筑施工公司为例，2019年其人力成本占总成本的比重达到了75.6%。具体而言，基本工资是根据员工的职位、工作经验和地区市场行情等因素确定的，按月或按季度支付；绩效工资与个人业绩直接挂钩，根据项目完成情况和个人表现来确定发放金额；社会保险和福利涵盖了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等费用，由国家法律规定和企业自主决定是不是加入；员工素质培训费用则是为了更好的提高员工技能水平和企业核心竞争力而支出的费用。

　　建筑施工企业在确定薪酬模式时，通常会根据岗位职责、工作性质和工作难度等因素设置不同的薪资等级。一般来说，岗位越高、工作越复杂、对技能要求越高，所设置的薪资等级就越高。这种基于岗位的薪酬模式使得基本工资在总成本中的占比最高。以某建筑施工企业为例，2019年其基本工资占人工成本的比重高达78.4%，其次是绩效工资占比13.5%，而社会保险和福利费用分别占5.3%和2.8%。这种由岗位决定薪酬的模式虽然有助于激励员工提升自身能力，但在一定程度上加剧了收入差距的扩大。由于不同岗位的员工所面临的挑战和贡献不同，市场条件和其他因素导致的收入差距很难完全消除。如果缺乏有效的激励机制和调整机制，短期内可能加剧企业内部的不公平感，长期则可能导致人才流失和效率下降。

　　为了进一步激励员工，建筑施工企业还设立了绩效工资制度。绩效工资是根据员工的工作表现、项目完成情况以及个人对团队的贡献来确定的，在一定程度上体现了员工之间的绩效差异。然而，在实际操作中，绩效工资也存在分配随意、标准不统一的现象。这不仅导致了收入差距的扩大，还可能引起员工之间的不满和矛盾。例如，一些项目经理为了自身的利益，可能会故意压低团队成员的绩效工资，以保证自己能够获得更高的收入。这种行为不仅违背了绩效考核的初衷，也降低了整个团队的凝聚力和工作效率。

　　除了基本工资和绩效工资外，建筑施工企业还需要为员工缴纳社会保险和公积金。这些费用也是人工成本的重要组成部分，但相对于基本工资和绩效工资来说，社保和公积金的占比更高。以某建筑施工企业为例，2019年其社保和公积金分别占人工成本的19.2%和7.5%，远高于其他成本项目。主要原因是建筑施工企业在民营企业中占比较高，而且很多项目都位于经济相对落后的地区。在这些地区，政府为了吸引投资，往往会给予企业一定的税收优惠和政策补贴。然而，这些优惠和补贴并不能完全抵消企业为员工缴纳社会保险和公积金的成本。因此，建筑施工企业在进行薪酬模式和人员结构优化时，还需要考虑到社保和公积金的缴费占比问题。

　　为了提升员工的专业技能和管理水平，提高企业核心竞争力，建筑施工企业在员工培训方面投入了较大的资源。从整体上看，员工培训对于提升企业绩效具有积极作用，但不同企业对培训的投入和实际效果存在较大差异。一方面，一些企业过于追求培训规模和质量，导致培训投入与实际产出不成正比，甚至产生资源浪费；另一方面，一些企业没有制定科学的培训计划或培训课程内容与企业发展需求不匹配，导致员工学习成果有限，难以适应新形势下的岗位要求。

　　面对日益激烈的市场竞争和人工成本的不断上涨，建筑施工企业必须通过精细化管理和技术创新来降低人力成本，提高盈利能力。从“量”的角度入手，可以考虑以下几个方面：

　　在面对劳动力价格上涨的情况下，建筑施工企业可以适当压缩生产一线的人员数量。通过增设辅助岗位、调整作业流程等方式，提高劳动生产率，从而降低人工成本。例如，可以在项目施工中引入更多的自动化设备和工具，减少对人力的依赖；同时，合理安排作业计划和人员配置，避免过度加班和人力资源浪费。此外，还可以通过提升员工的工作效率和技能水平，延长其工作年限，以降低企业的人力成本负担。

　　在当前市场经济环境下，建筑施工公司要想在竞争激烈的环境中生存和发展，必须精简管理层次，提高直接用工效率。尤其是对那些非核心的管理岗位，如行政、后勤等人员，应当尽可能地减少层级，直接向项目倾斜。通过这种方式，不仅可以减少管理层级带来的额外成本，还能使管理人员更加贴近项目实际，提高工作效率。同时，对于施工现场的工作人员，应当采取灵活多变的用工策略，根据实际需要合理安排人力，实现人尽其才，充分发挥其价值。这样一来，不仅能够降低人工成本，还能够提升企业整体的运营效率。

　　随着城市化进程的加快，建筑业也呈现出专业化的趋势。传统的建筑工人队伍逐渐壮大，形成了一种专业化的作业方式。一些专业的建筑公司利用自身的技能和经验，提供更加高效、高质量的服务，逐步取代了传统的手工建筑模式。这种专业化的劳务用工方式，促进了建筑工人组织的化，提升了工人的技能水平，减少了低端供给过剩的问题，对建筑施工公司的专业化、高效化发展具有积极的影响。

　　随着科技的进步和环保意识的加强，市场上出现了许多新型的建筑材料和技术，逐渐替代了传统工艺和方法。这些材料和技术的应用，不仅可以降低人工依赖，减少施工过程中的安全事故，还能够提高工程质量和功效，推动建筑行业的绿色高质量发展。例如，钢结构建筑以其重量轻、强度高、抗震性能好等优点，正在逐步取代传统的混凝土建筑。采用钢结构建筑，可以大幅度降低用钢量，减少人力成本和环境污染，同时也提高了建筑的使用寿命和空间利用率。除此之外，装配式建筑、BIM技术、3D打印技术等新型技术和工艺也在建筑施工中得到了广泛应用。这些技术和工艺的应用，不仅提高了施工的效率和品质，还为企业节约了人力成本，优化了人员结构。

　　为了满足项目施工高峰期对人力资源的需求，建筑施工公司可以采用灵活用工策略。这意味着可以根据项目需求和工期，灵活地安排人力资源，包括临时招聘、短期合同工、兼职员工等。通过这种方式，建筑施工公司可以避免在高峰期雇佣大量全职员工，从而降低人力成本。相比于正式员工，灵活用工的成本较低，并且可以更加快速地响应项目变化的需要。建筑施工企业可以根据实际情况，合理设计灵活用工方案，充分利用社会资源和人力资源，既保障了项目的顺利进行，又降低了企业的整体运营成本。

　　市场竞争的加剧使得建筑施工企业在人力成本方面的压力越来越大。为了应对这一挑战，需要从“价”的角度入手，寻求有效的成本控制途径。具体来说，可以考虑以下几个方面：

　　针对当前市场环境，建筑施工公司应形成稳定合作的劳务队伍组合，并对优质劳务队伍给予相应的奖励。通过整合资源，优化劳务队伍结构，企业可以降低综合成本，提高盈利能力。具体而言，企业可以对优秀工人给予表彰和奖励，提供晋升机会，以此激发工人的积极性；同时，建立完善的考核体系，确保工程质量达标。这样，企业不仅可以留住优秀人才，还可以提高整个劳务队伍的素质和效率。

　　对于大型公共建筑和某些特殊工程，采用工程总承包方式可以有效控制人工成本。在这种模式下，建筑施工公司将工程的设计、采购、施工等环节全部委托给一家承包商，由承包商负责整个工程的进度和质量。通过与承包商的直接合作，建筑施工公司可以有效地减少现场施工人员的数量和规模，降低人工成本。同时，由于承包商承担了更多的责任和风险，其报价往往也更为合理。因此，通过工程总承包方式，建筑施工公司可以实现成本控制的目标。

　　在市场环境发生变化的情况下，有的建筑施工企业开始尝试直营加合作、投资加承包等新的商业模式，以期在细分领域实现深入发展，并有效降低人力成本。例如，某建筑施工公司为了更好地布局医养结合市场，成立了专门的医养建设分公司。该分公司依托于母公司的品牌和市场优势，专注于为老年人群体提供舒适、便捷的居住环境和服务。为了实现这一目标，该分公司采取了直营和合作相结合的方式，即在部分核心城市开设直营店，在其他城市则与当地的合作伙伴共同开展业务。通过这种方式，该分公司既保留了标准化的管理和运营体系，又借助合作伙伴的资源和技术优势，降低了整体成本，实现了区域深耕的目标。另外，某建筑施工公司还通过投资的方式，进入了一些新兴的细分市场。例如，随着新能源汽车市场的快速发展，该企业决定投资一家专门生产新能源汽车零部件的企业。通过这种方式，该建筑施工企业不仅可以获得稳定的原材料供应，还可以借助合作伙伴在技术研发和生产制造方面的优势，降低人工成本，提高盈利能力。

　　对于一些技术要求不高、施工难度不大的劳务工程，建筑施工公司能够通过运用总分包、转包等手段进行承接，以实现资源的优化配置。通过这种方式，建筑施工企业可以将部分专业工程或劳务工作分包给其他企业或个体从业者，利用各自的优势和资源，实现优势互补，降低整体成本。同时，分包工程也可以帮助建筑施工企业化解经营风险，拓宽盈利渠道，实现资金的快速回流，缓解企业面临的现金流压力。在此过程中，企业应注重合同管理和风险控制，确保工程质量和安全符合标准。

　　除了以上几种方式外，建筑施工企业还可以积极探索与其他金融机构的合作，通过参与PPP（Public-Private Partnership，即公私伙伴关系）项目的方式来降低人力成本。PPP模式是指政府与私营企业之间达成协议，由私营企业承担公共服务项目建设和管理，并在规定的时间内将其移交给政府的一种合作模式。通过这种方式，建筑施工企业可以利用自身的品牌和市场优势，与金融机构合作，共同承担项目风险，实现互利共赢。同时，建筑施工企业还能够最终靠参与PPP项目，来分散自身的经营风险，加快速度，提高盈利能力。在这一过程中，建筑施工公司应充分发挥自身的技术和管理优势，积极寻找优质的PPP项目，提高项目的运作效率和社会效益。通过与金融机构的紧密合作，建筑施工企业不但可以消化过剩产能，还可以探索出新的融资模式，为企业的发展注入新的活力。

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