美国建筑师协会资深会员，美国伊利诺伊大学（UIUC）建筑学硕士 (MArch) 。曾就职于美国 CANNONDESIGN 建筑设计 公司，担任设计主创。在美期间，所创作的项目曾获2019年美国建筑师协会AIA Exceptional Detail Award; Interior Design BEST of YEAR等业内各类权威奖项。2020年加入上海都设营造建筑设计事务所有限公司，主要是做办公、产业园、商业、教育、医疗等项目类型的设计工作，期间主持设计了永庆坊金声电影院更新改造、重庆两江协同创新区总部地块、北京CBD东大桥融通大厦等项目。现任研发部设计总监，负责公司中大型重点项目的创作和产品研制工作。

　　青年建筑：你在美国和中国都工作于组织性的设计企业而不是大师事务所，你为何做此选择?

　　岳秋骏：有几个原因，首先是需求不同，其实去大师事务所无非就是两种需求：一刷履历和获得更多的名声和曝光，二是个人崇拜，所以要学习他的设计手法和工作方式，我对这两点都没有诉求。我崇拜的几位建筑师现在都已经不在世了，最近几年都只是会欣赏或佩服一些作品，但一直没上升到对某个建筑师崇拜的地步。其次，我追求设计的多样性，而大师难免会有自己的成熟技法和风格，如果长时间反复在一个逻辑里做设计，我会觉得枯燥，干不长久。

　　我在美国的时候投递的基本都是职业化或者说组织性的事务所，在组织性建筑公司中，相较会将个人标签弱化，而强调团队合作实现共同价值。这样的工作环境可以让我学习怎么样在多学科团队中协调，解决复杂问题，并推动项目从构想到实际实施的各个阶段。这种成长经验对于设计的全面性、拓展创作维度都至关重要。

　　相比于大师事务所的单一风格和专注某个领域，组织性的公司通常会接触到更广泛的项目类型，涵盖从商办，产业园，医疗教育到文化建筑等多个领域。这种多样化的经验让我可以拓展设计视野，深刻理解建筑与不同社会群体、文化背景和使用需求之间的关系。

　　在较为组织化的公司中，我有更多机会与客户直接互动，这种沟通经验对个人职业成长很重要。通过与客户的对话，我能更好地理解市场需求、使用者真实的体验以及客户的真实意图，从而提升设计的实际价值和应用性。这也能帮助我在项目初期做出更精准的设计决策，避免过度理想化的设计而忽视实际需求。

　　建筑设计不是艺术创作，而是一门综合性的复杂学科。在组织性的公司，设计往往需要与工程、预算、材料和施工等现实条件紧密结合。这样的一个过程中，我可以锻炼自己的实践能力，更好地将创新设计付诸实践，避免脱离实际的空洞构想。

　　虽然大师事务所有着强大的影响力和资源，但组织性公司通常有更多的项目种类和类型，给设计师提供了更大的发挥空间和选择自由。时刻保持设计多样性，而非局限于某一种风格或设计哲学，这是我想贯穿我整个职业生涯的。

　　青年建筑：我观察到你在美国主要是做医疗和教育建筑，但在都设完成了从城市设计到商业综合体、文化建筑、产业建筑、住宅建筑等几乎涵盖了所有类型，你有何感受?

　　岳秋骏：我是幸运的，有机会能够跨越不相同的领域做建筑规划设计，这也塑造了我现在解决复杂项目的综合能力。我在美国主要是医疗和教育建筑，是因为那是CANNON的核心板块，后来公司组件了创作中心为了往多样性发展，之后也做了一些商办和文化项目。

　　不同建筑类型项目，会需要有很多专业领域知识细分，都有各自的特殊点。比如医疗建筑，在北美healthcare planner是一门职业，属于医学课程，他们的精通医疗设计的各类医护患配比，特殊机电结构，和医疗设施技术需求，其他的还有专科专项细分，比如有人专门研究肿瘤科室的空间和设备需求。产业园也有专门的策划定位团队，文化建筑有专门的展陈设计。

　　一个项目是需要各个专业从更细分的领域参与到设计中，和建筑师一起去设计。作为建筑师，我有必要了解所有各个细分专业的配合需求和关键技术，从而能够越来越好的在全局设计的视角中去统筹各个专业，以实现专业化的解决方案。

　　但设计和建筑理念是必须贯穿所有类型项目。各个专业和细分技术都可以在建筑学基础上，去快速学习，丰富自己的武器库。这也是怎么回事我们现在一直在搭建设计体系的原因：一方面提高建筑师综合能力，搭建细分专业的平台，另一方面体系同时拓宽了设计创作的维度，不拘泥某些类型或风格。

　　好建筑归根结底必须是好设计，创作力是核心，设计本身做好了，各类型的建筑问题也都能迎刃而解。

　　青年建筑：中国目前大量的高端尤其是大型项目的建筑规划设计由外资事务所完成，我们注意到都设也主要是类似的项目，你在这四年中有何感受，你认为都设和你之前工作的美国设计企业有什么不同的地方？

　　岳秋骏：美国的设计公司，尤其是一些大型外资事务所，通常受到西方现代主义和功能主义思想的影响，设计理念往往更注重空间的功能性、技术性以及环境的可持续性，强调建筑的“理性”与“创新”。比如，医疗建筑和教育建筑的设计往往侧重于用户的舒适性、效率、易操作性和可持续性，同时注重规范和标准化。

　　都设的大型项目会更看重文化的本土化需求，这很重要，虽然都是在现代化工业技术的基础上去做设计研究，但我们本身对于在地性的理解应该比外来公司更深刻，设计会更多的与中国的文化背景、历史文脉以及经济环境相结合。

　　特别是在公共文化建筑的设计中，都设会在建筑学的角度上强调地方特色、历史传承以及与文化的融合。这种结合其实很考验设计企业的综合实践能力，不能只是在理论层面去做设计空谈和情怀。通过设计建构技术和全专业系统模块设计，去实现本土化的特点，这是我们作为国内第一批职业建筑师团队的强大之处。

　　另外一方面，在美国，尤其是在外资事务所的运作中，设计流程通常非常规范化，强调跨学科团队合作。这和在都设的工作模式很一致，虽然项目节奏上快很多，但是我们还是保证了建筑师、结构工程师、机电工程师、顾问等专业技术人员之间的根据项目进行协同设计的条件。另一方面，都设有专业化的项目管理团队，还研发了中国第一个EPC管理系统，这在民营事务所里是史无前例的。在国内，特别是大型复杂项目，在远比美国市场更困难，实践更紧缩的条件下，只有设计和项目管理共同协调配合，才能把项目做到我们的设计预期。

　　岳秋骏：十年的周期其实有点长了，我每五年会给自己确定下个阶段的发展路径。我是一回国就加入都设的，到现在四年半，回头看自我的成长，我打70分，有待提升的部分会被我放到下个五年的职业规划中去。我的第一个五年更多的精力和目标还是放在了项目设计和内功修炼上。最近一两年逐步投入更多精力在和团队一起完善公司的设计体系，接下去五年的最核心目标还是把这件事完成，然后正式把都设带入第二代周期。

　　在职业化能力塑造上进一步扎实自己的基础，并衍生自己的分支技术特点，我职业的头十年一直在体系中锻炼自己把所有类型项目都做好，第二个十年，我会在特定某些方向上更深入的去研究细分内容，把我的建筑理念深入注入到这块市场中。从面，到线，再到点，这是我规划的技术发展路线。

　　当然细分不能影响建筑创作，设计多样性和新鲜感是烙印在我职业路径上的，对都设整个团队也是这样要求。我们这有很多具备天赋和专注度的年轻建筑师，我之前也和他们一样，想要在一个好的平台上，去验证自己的坚持是正确的。未来十年后我希望能成为他们的平台，让更多年轻的职业建筑师能在社会上被定义为”年少有为”。

　　岳秋骏：不得不否认，国内整个市场下行是必然趋势，但这不只是建筑业，是宏观经济的问题。建筑行业本身的问题不是最近才有的，而是在市场不好的时候被暴露的越来越明显。年轻人是最容易被自媒体和舆论影响的，这对行业新鲜血液输送和培养极其不利。

　　我们今年也走访了一些好大学，试图让学生看到真实的建筑市场的状态。有能力的学生还是很多，但是有气魄的基本没有，这不能怪学生。社会持续健康发展过程中看，每一次复兴其实都是由年轻人带头，老一辈支持才能成功，但现在的年轻建筑师看到的建筑业更多的是被媒体渲染的恐惧，这很可悲。

　　反观建筑公司本身，要做到的就是抓住现在的时期，把少项目的困境时期，当做精品项目的创作期，把设计做好，技术探讨研究透是最唯一的应对方法。现在建筑规划设计不仅要回应业主需求，更强调对每个项目做定制化的设计，标准化的大时代已逝去，除此之外还要为城市、为社会创造实际的价值。

　　今年下半年我们的项目饱和量比去年大很多，我不想笃定地说明年市场会更好，但是我们的设计必须要做到一年比一年好。

　　青年建筑：都设的完成度为行业所称道，你作为研发总监，却主要是以方案为主，从你的角度谈谈都设的设计体系，虽然都设一直在提，但似乎有点神秘？

　　岳秋骏：如果就用一句话来全面概括，“设计体系”是一个以建筑学理念为基础，设计师团队统领，细分专项协同配合，朝着同一个目标，去实现创意实践高完成度的一种系统方法论。这是我所能将复杂设计体系归纳到精简的极限了。

　　都设的设计工作强调底线思维，面对复杂和不确定的情况时，团队都需要去明确难度、风险和设计规则，确保与业主达成一致目标。现在的市场大部分业主的诉求是不明确的，这也是为什么我们坚持以合作共创的客户服务模式去帮助业主制定正确的目标方向，而不是单纯的完成一个方案工作。加之都设的成熟建构技术和丰富的落地经验给我们的项目提供了很高的底线标准，基本所有项目的实践结果都会超过业主的预期。而在这个基础上，我坚持设计的无上限原则：项目无论类型，投资额高低，业主偏好都不应该成为限制设计创作能力的因素，往往越多条件输入，反而有利于设计寻找更适合的切入和破题点。在都设的设计体系中，因为建构落地能力根基扎实，设计才可以是无上限的。

　　定期总结归纳是都设设计体系最重要的一个环节，在十多年的实践过程中，我们在不断扩充自己的数据库，涵盖在地规范，建构方式，幕墙节点，材料工艺等等。这需要长时间的积累，而且必须是老法师亲自操刀进行精选和有效归类。都设每年会花费不少成本在数据库归纳这项工作上，而这的确有效的提高了我们的设计底线和工作效率，并为团队创作输送了源源不断地技术指导。这其实和KPF，foster的项目中也可以清晰看到他们基础数据库的强大，在这个基础上，又从一些创新项目中去提取值得归纳的设计数据，去充盈提高团队的技术基础。

　　多学科的设计支持：设计体系的核心是跨学科的协作。每个领域的设计师需要在早期就进行充分的沟通和协作，以确保设计的具体方案在技术、功能、可实施性和美学等方面的高度统一。都设作为一个方案事务所，所配备的细分技术上的支持是比大多数方案公司更专业的。顾问团队包含幕墙、灯光、造价、结构、机电、设备、室内施工等等。但都设的多学科支持，区别于国企大院的体制化工作模式，和行政等级制度管理下的配合，因为即使是三甲国企大院，搭配有所有的分项专业，项目总建筑师也无法统领所有学科，单纯直接地为设计服务。我们的合作和项目配合机制是完全市场化的，这对于建筑师总领，统一目标实现高完成度的好作品起着很核心的作用。在这样的设计体系的基础上，才能够真正的完成全专业，一体化的设计结果。

　　不得不承认，都设的培养体系是最近几年在逐步建立的，我们始终相信技术留存可以维持项目设计正常运作，但人的培养和系统化的团队构建，是提升设计系统的重要部分。将适合的技术授予适合的设计师，尊重和培养年轻建筑师的个人属性价值，是我未来几年在体系建设中最重要的工作之一。我不希望看到所有都设的员工都是一个模样，这不是团队培养方向。我一直强调都设是一个很强大的武器库，我们要做到的就是给适合的人趁手的兵器，然后指导他们修炼内功，最后达成任何一个人都基础强大，同时能将各自的特点充分的发挥出来的目的。从技到人，设计体系中的十八般武艺，不可能一人全会。

　　青年建筑：都设有幕墙培训课和管理培训课，作为一名年轻的建筑师，你们内部是否也有类似的培训，你有何感想？

　　岳秋骏：刚刚上一条聊到了团队培养系统，培训也是其中一部分。首先对年轻建筑师的培训肯定是针对体系数据库的实践运用，要让大家都明白都设做过什么，哪些是经过反复论证的成熟技艺，造价控制原则，设计理论规范等等。

　　另一方面，老一辈建筑师的丰富经验是可以传授给到年轻团队，但不能指望他们再教年轻人ai，协同软件，渲染表现等新技术。反之年轻建筑师学习先进的技术和衍生知识的能力是很快速的，而且大家都有比较宽的视野和涉猎范畴，比如灯具，家具，平面媒体等等，所以我们会要求年轻建筑师去自主学习和交流。定期组织新软件和新技术的学习角，现在的项目基本都需要软件协同，只有将高效工具普及，才能让项目效率提升，而年轻团队内部需要承担这部分责任。我们也会组织读书会，主要是为了同步团队的阅读量和大脑图库，这样在项目设计初期检索思路的时候，大家说到某个项目，能即时将画面和建构逻辑对应上。

　　跳出项目的纯专业的交流不只为学习技能，也是给了年轻建筑师展现自身价值的机会。汇报能力的提升，和担任某个新技术的公司大拿，都对年轻建筑师成长很有帮助。

　　青年建筑：大多数人对于都设营造的印象还是凌克戈先生，他以个人的影响力一直带领着公司前行，你对此有什么感想？

　　岳秋骏：任何一个团队都需要有明确的带头人，特别是设计行业，就算现在组织化很成熟的som，kpf，曾经也是从带头人发展到公司品牌的，这是好的方案公司成长必须经历的过程。

　　在市场好的时候，个人价值会被充足表现，这也是2012年以后都设在凌先生带领下10年加快速度进行发展的原因。但在市场下行的时候，如果还仰仗个人价值，那公司的生命力会大打折扣。

　　其实都设一直是以职业化设计企业为发展趋势，这也是我选择加入都设很重要的原因之一。但从个人品牌转化为团队价值，需要长时间的共同努力：先有几个价值观一致的人在一起，融汇成一个团队内核，然后加上大家各自不同的风格特点，形成一个内核且兼容多样化，这才能达成专业化团队品牌的目标。

　　刚刚我有提到，社会进程上来说，所有的革新和转变都是前辈支持和年轻一代实践努力换来的成功：辛亥革命是孙中山支持，年轻人带头发起的，五四运动也是蔡元培先生的影响下进行的，例子有点太宏大，但是总结到做事儿上，要想有质的提升，都需要有新一代的领头人站出来。第二代周期的都设不是想要摆脱凌先生的标签，而是要在我们的设计体系下培养出更多样的领军人物，让我们的“设计体系”成为都设核心价值。